住宅小区智能化建设注意要点?
小区的设计、规划、建设一定要符合国家和地方的标准、规定、规范。小区系统的设计、规划、建设必须和土建工程的设计、规划、进行在同一时间段进行。小区一定要采取严格的质量监控，并且一定要达到国家规定的验收标准。
因此，在考虑智能园区的智能化系统功能设置的时候，首先必须确定园区销售市场定位，解决向什么人卖什么样的住房(提供什么样智能化功能)问题。功能限额小区智能化绝不是技术越高越好、功能越全越好，应该有一个功能极限。
）一方面要替开发商考虑造价，不能设计很多物业应该去设计和考虑的系统，同时也要和物业管理方面做到很好的对接，防止后期深化设计时过多的返工。
智能化施工要点具体包括哪些内容呢，下面中达询问 招投标老师为你解答以供借鉴 。预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。
高端别墅的智能科技设计要点有哪些？高端别墅居住区智能化系统的建设应符合“成熟可靠”的要求，采用先进、适用的智能化成套集成技术，提高住区的安全性、适用性和物业管理水平。
项目管理模式有哪些种,优缺点都是什么?
缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响 矩阵制。
传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在世界 上最为通用，世行、亚行贷款项目及以世界 询问 工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
）优点：优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选取 询问 设计人员，对设计要求可控制，可自由选取 工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
这种模式具有规则性、合理性、结构合理、管理规范、模式科学等优点。 但它也有一些缺点，如缺乏情感交流，僵化和单一。该模式适用于公司的初创期和发展期。
每种模式都有其适用的情况和优缺点，业主方需结合实际情况进行选取 ，以实现项目的高效管理和优质完成。项目承发包模式 项目承发包模式是指在工程项目实施过程中，项目任务的发包方和承包方之间的合作方式。
掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?
〖壹〗、 EPC模式---固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。
〖贰〗、 根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。
〖叁〗、 设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
〖肆〗、 传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在世界 上最为通用，世行、亚行贷款项目及以世界 询问 工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
工程总承包项目中实施全过程的计算机应用?
〖壹〗、 要实施建设工程全生命周期的管理，信息化或信息技术的应用是不可缺少的，确切说没有信息技术的应用不可能实施工程的全生命周期管理，没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。
〖贰〗、 及时做好合同管理、项目计划、项目进度和质量管理，进行项目的成本控制，对总承包商来说至关重要。
〖叁〗、 我国社会主义市场经济的飞速发展导致我国工程建设进步迅速，因此，在工程项目管理中也开始将计算机技术应用其中。在工程项目管理中应用计算机技术可以明显提高管理水平和整体经济效益。
〖肆〗、 在这个阶段，我们实际上是在工程真正开始之前，在电脑中把整个项目模拟建设一次。这时候这个模型其实是“拟完成作品的模型”，在计算机中，它已经完成了。
〖伍〗、 在整个施工过程中，BIM技术都起着重要作用，所以在竣工验收的时候，BIM技术也将发挥非常重要的作用，同时在后期的运营维护过程中具有很大的应用价值和空间。
EPC是什么
〖壹〗、 EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，即工程总承包。
〖贰〗、 EPC便是ElectronicPowerControl(总称发动机电子稳定系统)，很多人也叫它电子节气门。该系统由许多传感器、控制器等部件构成。当某传感器产生问题或探知到异常的状况时，控制系统便会依据设定好的程序采取相应的措施。
〖叁〗、 EPC在指项目时特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
〖肆〗、 国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包（EPC）项目经理和工程总承包（EPC）项目管理师作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。
〖伍〗、 epc也称为工程总承包，是从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行或竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包行为。
工程资料的详细分类是什么?
立项文件、建设规划用地文件、勘察设计文件勘察、设计文件、工程招投标及合同文件、工程开工文件、商务文件、工程竣工验收及备案文件、其他文件八类。
分项工程：是指按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的建筑单位。分部工程：是指按专业性质、建筑部位确定的建筑单位。
建筑工程资料的分类是按照文件资料的来源、类别、形成的先后顺序以及收集和总结 单位的不同，来进行分类的，以便于资料的收集、总结 、组卷。建设单位的文件资料又分为立项文件、建设规划用地文件、勘察设计文件、其他文件等8小类。
按性质分类：可以分为工程管理资料、工程技术资料、工程试验检验记录、工程施工记录、工程验收资料等。按内容分类：可以分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件等。
建筑工程资料的分类是按照文件资料的来源、类别、形成的先后顺序及收集和总结 单位的不同，来进行分类的，以便于资料的收集、总结 、组卷。
为了加强对园林绿化工程建设工作的管理，应对园林绿化工程建设项目进行科学分解和合理划分。
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