本篇文章给大家谈谈商品定位，以及商品定位的特征有哪些?对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
连锁企业商品定位需要考虑的最重要的两个因素是
采用成本加成定价法，确定合理的成本利润率是一个关键问题，而成本利润率的确定，必须考虑市场环境、行业特点等多种因素。
市场需求和容量；竞争对手状况；企业自身技术产品的优势；企业的人才与配套资源；企业调整定位后可能的损失。
定位理论的核心是“一个中心两个基本点”，以打造品牌为中心，以竞争导向的观念和进入顾客心智为基本点。
区域定位 区域定位是指企业在进行营销策略时，应当为产品确立要进入的市场区域，即确定该产品是进入世界 市场、全国市场，还是在某市场、某地等。只有找准了自己的市场，才会使企业的营销计划获取成功。
成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。”不论是大型购物中心、便利店、连锁店……从事商业活动选址非常重要。下面我就为大家解开店铺选址合理的因素，希望能帮到你。
消费者需要请别人完成的工作的功能性、情感性、社会性方面构成了消费者购买商品的环境。换而言之，消费者想要完成的工作或其所想得到的结果就构成了以环境为基础的市场细分。
商品定位的商品定位的因素
〖壹〗、 (1)按消费者的消费收入定位。消费收入是多层次的，不同收入的家庭形成不同的商品结构。零售商品定位既要面对广大消费者基本需要的大众化商品，也要满足中高收入消费群体对中高档商品的消费需求。
〖贰〗、 产品定位如下：费用 定位：根据产品的费用 高低来定位产品，以区别于竞争对手并满足不同消费者的需求。例如，高端产品、中档产品或低档产品。
〖叁〗、 (1)业态决定商品构成业态是以经营商品重点的不同而划分的营业形态。业态的不同，实质上就是商品构成的不同。但也有特殊情况，就是相同的业态由于企业所处地理位置不同，目标消费群不同，其商品构成也是不同的。
〖肆〗、 产品定位包括以下五个方面：目标市场、品牌形象、功能属性、外观设计、费用 策略。目标市场 产品定位首先要确定目标市场，包括消费者的年龄、性别、收入、地区、行业等特征。
〖伍〗、 连锁企业商品定位需要考虑的最重要的两个因素是业态和目标消费群。商品定位是指连锁经营企业根据所面向的目标消费群体、市场环境和企业的实际情况，在商品的种类、结构、档次、费用 等方面制定的商品结构(组合)。
〖陆〗、 )首要条件是顾客满意度。这是任何企业赖以生存的主要因素。2)具有长期性。企业长期满足消费者需求，这样才能树立企业的良好形象。3)商品定位必须具有竞争性。
简述产品定位的策略有哪几种
场景定位策略 消费者在归类产品的时候，有时候不是去考虑它的形态，而是它在生活中特点需求使用的出发点和场景。场景定位策略，就是用产品在生活中扮演的角色作为定位。这时候能带领客户体验消费场景，就显得更重要了。
(1)市场领导者的定位策略：在同类产品中寻求并确定其产品的不可取代性，使之以唯一的身份进入消费者心中。(2)市场跟进者的定位策略：寻求并确定产品在同类产品领导者之后的位置。
『1』 避强策略。即避开强大对手的锋芒，选取 那些不为强大对手注意的目标市场，投放本企业的产品，宣传和树立本企业产品的形象，站稳脚跟，扩大影响。这种定位策略风险较小，成功率高。『2』 雷同策略。
产品定位的策略方针 所谓实体定位策略，就是在广告宣传中突出商品的新价值，强调与同类商品的不同之处和所带来的更大利益。实体定位策略又可分为功效定位、品质定位、市场定位、费用 定位等。
商品定位的商品定位的方式
〖壹〗、 产品定位如下：费用 定位：根据产品的费用 高低来定位产品，以区别于竞争对手并满足不同消费者的需求。例如，高端产品、中档产品或低档产品。
〖贰〗、 第一种是基于顾客需求的定位方式。这种定位方式是以顾客需求为核心来制定产品的特点和优点。在这种方式中，产品根据特定的消费需求和消费行为来定位，以便更好地吸引顾客并满足他们的需求。
〖叁〗、 目标消费者定位法 目标消费者定位法就是找到目标消费者关注的焦点，根据消费者的关注点来定位自己的产品。在宝贝详情页中“问大家”功能菜单能帮助你知道目标消费者购买商品时所关注的焦点。
商品定位又可以分为哪几种?
〖壹〗、 利益定位法；使用者定位法；使用定位法；分类定位法；针对特定竞争者定位法；关系定位法 问题定位法 产品定位的步骤 步骤(一)：分析本公司与竞争者的产品。
〖贰〗、 分类定位法 这是非常普遍的一种定位法。产品的生产并不是要和某一事实上竞争者竞争，而是要和同类产品互相竞争。当产品在市场上是属于新产品时，此法特别有效--不论是开发新市场，或为既有产品进行市场深耕。
〖叁〗、 茶产品市场的定位通常包括以下几个方面：品种定位：不同茶叶品种的定位有所不同。例如，绿茶、红茶、黑茶、白茶等茶叶品种具有不同的口感、功效和市场需求，针对不同的品种进行具体的市场定位，可以更好地满足消费者的需求。
〖肆〗、 分类定位法这是非常普遍的一种定位法。产品的生产并不是要和某一事实上竞争者竞争，而是要和同类产品互相竞争。当产品在市场上是属于新产品时，此法特别有效--不论是开发新市场，或为既有产品进行市场深耕。
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